5月25日上午，恒通公司緊緊圍繞集團總體工作部署，如期召開企業(yè)運作模式改革暨“三定”工作動員大會。全體干部職工參加了此次會議。
公司董總首先對改革的背景進行了闡釋說明。指出公司運營模式改革主要是受政策因素影響及體制、機制制約，同時也與公司參與市場競爭能力薄弱以及近幾年來公司存在的一些困難與短板有關。結合種種問題及考慮今后發(fā)展前景，經(jīng)集團研究部署對公司進行運作模式改革。
會上，由黃副總向全體職工傳達集團關于《紹興柯橋恒通水務建設有限公司改革實施方案》的通知，并宣讀了公司改革暨“三定”工作實施方案。方案以職工權益作為出發(fā)點，以自主、雙向選擇為基調，積極為職工爭取利益最大化。
最后，董總作總結講話。他提出，此次改革，對公司現(xiàn)有部室及崗位的精簡，是應勢而變，也是勢在必行。希望全體職工能提高認識，理性對待分、留問題，進一步落實好“三定”工作，確保公司重點工作任務的順利完成。